アクティビティネットワーク図を使ってクリティカル·パスのマッピング

アクティビティネットワーク図では、任意のプロジェクトに関与しているすべての様々なサブタスクのタイムラインを表示する方法です。これにより、全体のタスクの期間と、各タスクの最古および最新の始業及び終業の時刻も計算され、表示されます。サブタスクは、オン時間タスクの完了に重要であるかを示すに加えて、アクティビティネットワーク図では、サブタスクを高速化するための余分な努力が全体的な速度に最大の利得を持っている場所を決定することができます。

アクティビティネットワーク図は、1930年代にまでさかのぼる、比較的長い歴史を持っている。 1950年代には、この技術は、プログラムの評価研究手法（P​​ERT）として、クリティカルパス法（CPM）として浮上した。 PERT / CPMプロセスの出力を表すためにいくつかの方法があります。

メソッドはもっと単純に、アクティビティ·オン·矢印と呼ばれる、または矢印の図は、この資料で審査されます。矢印の図は、活動のための瞬時停止/開始点のように番号のノードを扱います。活動自体は、ノードを接続する矢印に行われると考えられている。

それはあなたのために何ができるのでしょうか？

アクティビティネットワーク図では、活動や活動のどのシリーズは、インタラクティブな活動のより複雑な収集のタイミングに重要であることを示すことができます。これは、どこで、いつの時間でプロジェクトを維持するために余分なエネルギーを適用することを決めるのに非常に役立ちます。 1つを作成することを決定する前に、アクティビティネットワーク図を作成するには時間がかかりますが、ので、これらの質問を考慮する必要があります。

1。タスクが調整されなければならない同時パスを持つ複雑なものですか？比較的単純なタスクのダイアグラムを作成すると、時間の無駄かもしれません。

2。相対的な確信を持って知られているサブタスクの期間ですか？イベントの実際のタイミングは、図の倍と著しく異なる場合は、少し値を持つことになり、人々は無駄な運動としてダイアグラムを閉じます。

3。タスクおよび組織にとって重要なタスクの完了のタイミングですか？ダイアグラムの作成に必要な努力がタイミング·エラーのために少し余裕を持っており、補完がスピードアップすることができれば全体的なタスクの完了が遅れ、または大規模な報酬をされている場合のどちらかに深刻な影響を持つタスクに適用する必要があります。

クリティカルパスのマッピングは、境界のプロジェクトで、メジャーでは特に有益であるとリーンシックスシグマの方法論の位相を向上させることができます。

どのようにそれを行うのですか？

1。右のチームを編成。チームが関与するすべてのサブタスク、またはその情報への接続のタイミングの個人的な知識のいずれかを持っている必要があります。チームは、できるだけ実際の状況に近い支配人その他の使用人を含める必要があります。

2。全体的なタスクを完了するために必要なすべてのサブタスクを識別します。あなたは、ブレーンストーミングの手法を使用するか、以前のプロジェクトからのタスクのリストを開始する可能性があります。あなたがそれらを並べ替えることができるようにタスクを記録します。これを行うには良い方法では、3x5インチのカードやポストイット（TM）ノートの上半分に各ジョブを作成することです。 （カードの下半分には、プロセスの後半でタイミングデータ用に使用されます。）

3。彼らは全体のタスクを完了するために実行する必要があります順序でアクティビティカードを置く。これを行うには、他の後のいずれかの以下のタスクのパスまたは文字列を作成します。これらの文字列は、しばしば互いに平行に発生したアクティビティのシーケンスを説明します。すべての活動は、活動のいくつかの文字列またはパスになった後、パスを接続することにより、全体的なシーケンスを作成します。次のタスクを開始する前に、ジョブまたはタスクが並列シーケンスからの入力を必要とするどこにこれらの接続は表示されます。不足しているタスクのための新しいカードを追加したり、重複を削除するには、お気軽に。

4。各タスクまたはジョブに継続時間を割り当てることができます。カードの下半分にそれを書き込みます。あなたはこれらの時間を追加されるので、数値の一貫性を保つ。例えば、完了するため、いくつかの表示時間といくつか示す分を日数を示すいくつかのカードを持っていません。最小の共通分母を選択します。

5。全体的なタスクは、最長の累積期間のパスを見つけるには、各サブタスクの回を追加することによって完了することができますその中に、最短時間を計算します。これは、クリティカルパスである。プロジェクトの時間の目標が達成可能である場合、これは教えてくれますので、クリティカルパスを知ることは重要です。クリティカルパスはスラックを持たないそれらのジョブまたはタスクを識別します。プロジェクトがスケジュールどおりに滞在する場合は、それぞれの時間で行わなければなりません。クリティカルパスは、速度を高めるために改善の目標を識別します。 （クリティカルパス上のタスクをスピードアップすることができれば、プロジェクトを完了するために全体の時間が短縮されることができるかもしれません。覚えておいて、しかし、クリティカルパス上のタスクをスピードアップされている場合は、別のパスがクリティカルパスになる可能性があること。）

6。プロジェクト内の各ジョブまたはサブタスクの最も早い開始と終了の時間と最新の開始と終了時間を計算します。図の開始時に開始されます。各ジョブの最も早い開始時間は、そのパス上のすべての以前のジョブの累積期間です。最早終了時間が早い開始時刻と、そのタスクの期間です。あなたがフィニッシュ地点に到達するまで各パス上の各ジョブに対して、この手順を繰り返します。次の最新の始業及び終業の時刻を計算します。ダイアグラムの終了時に最早終了時刻と開始します。

任意のジョブまたはタスクのスラック時間を計算するには、最新の開始時刻から最も早い開始時刻を減算します。クリティカルパス上のすべてのジョブは、定義により、ゼロスラック時間を持ちます。スラック時間が前のジョブまたはタスクの完了時間に依存していることを忘れないでください。クリティカルパス以外のパスのスラック時間の一部は初期のタスクで使用されている場合、そのパスの残りのタスクのスラック·タイムは、それぞれその額が減額されます。）

注：ダミーがあるノードは、複数のジョブまたはタスクは1つのノードから、それに供給している場合、アクティビティネットワーク図を明確にするために使用される余分なノードのシンボルです。図は、1ノードから来ると別のに行く2つのアクティビティを表示することはできませんので、ジョブの継続時間は、それらを結ぶ矢印に示すように、ダミーノードはゼロで、作成されます。

それによって記述された仕事をされる人々と完了したアクティビティネットワーク図を確認します。すべてのフィードバックを考慮してください。実際の状況に合わせて必要に応じてダイアグラムを拡張したり変更したりする。

今度は何なの？

ツールとして、アクティビティネットワーク図は、任意の時間に敏感なプロジェクトのタイムマップのようなものです。プロジェクトのパスを進めていたように、マップがトラック上を保つのを助ける。あなたがつまずくか、パスをオフにさまよう必要がある場合は、マップがクリティカル·パス上にあなたを取り戻すために使用することができます。アクティビティネットワーク図のこの記述は、手動で計算し、プロセス·マップを構築するのに役立ちます。

そのようなSigmaFlowなどの自動ツールでは、もご利用いただけます。 SigmaFlowは、他にも貴重なスケジューリング情報を生成します。 SigmaFlowのようなコンピュータプログラムをスケジューリングするには、データを変更するたびに時間を再計算し、簡単に複雑なプロセスに対処することができます。

クリティカルパスマップは、増加速度のための機会を明らかにすることができます。この方法で使用され、クリティカルパスのマッピングは、リーンシックスシグマ法はスムーズに動作させるために別のツールです。それは、これらの図は、手動またはコンピュータによる生産かどうか、あなたを駆動するために意図されていないこと、しかし、覚えているが、何かが間違っているかどうかを通知することが重要です。...